Piilossa lymyävä työkykyongelma

Korkeasti koulutettujen työpaikoilla on tunnistettu uusi haaste, joka vaikuttaa olennaisesti työkykyyn. Kyseessä on tilastollisesti merkittävää haittaa aiheuttava presenteismi eli vajaakuntoisena työskentely.  Käytännössä työntekijä on töidensä äärellä, mutta ei oikeasti läsnä. Työteho on heikentynyt, työn tuottavuus laskee. Presenteismillä on nykyään keskeinen osa työkykykeskustelussa.

Alentunut työkyky johtaa usein heikentyneeseen tuottavuuteen. Vajaakuntoisena työskentely voi pitkittää sairauksia ja tuoda uusia terveysongelmia. Kuormitus lisääntyy: kun työtaakkaa on vaikeampi hallita, psyykkinen ja fyysinen hyvinvointi heikentyy.

Presenteismillä voi olla vaikutuksia koko työyhteisöön ja siitä voi koitua yrityksille merkittäviä taloudellisia vaikutuksia.

• Alentunut suorituskyky ja tuottavuus: työntekijät, jotka ovat työpaikalla, mutta eivät kykene työskentelemään tehokkaasti, voivat hidastaa projekteja ja vähentää kokonaisuudistuksia.
• Kustannukset poissaoloista: työntekijät ovat paikalla sairaina, mikä johtaa pidentyneeseen työkyvyttömyyteen ja terveydenhuollon kustannusten kasvuun sekä nostaa painetta lisäkorvausten maksamiseen.
• Motivaation puute: presenteismi voi heikentää työntekijöiden motivaatiota ja työntekijöiden työtyytyväisyyttä. Tämä taas voi johtaa lisääntyviin poissaoloihin ja nostaa jopa työkyvyttömyyseläkkeelle jäävien määrää.
• Koulutus- ja kypsyyskustannukset: uusien työntekijöiden koulutus- ja kypsyyskustannukset voivat kasvaa, jos vanhemmat työntekijät eivät pysty työskentelemään tehokkaasti.

Kypsyyskustannuksilla on merkittävä rooli korkeaa lisäarvoa tuottavissa yrityksissä. Ne viittaavat kustannuksiin, jotka liittyvät uusien työntekijöiden kouluttamiseen ja heidän toimintansa integroimiseen osaksi organisaatiota. Niihin sisältyvät aika ja muut resurssit, jotka menevät perehdytykseen, koulutukseen ja oppimis- ja sopeutumisprosessiin, ennen kuin työntekijä saavuttaa täyden tuottavuuden. Mitä paremmin yritys pystyy tukemaan työntekijöidensä terveyttä, sitä vähemmän näitä kustannuksia syntyy.

Presenteismin juurisyyt ovat moninaisia ja voivat vaihdella työpaikasta toiseen. Yleisesti listatuista syistä voi mainita kulttuuriset tekijät: työntekijät saattavat tuntea painetta olla paikalla, vaikka olisivat sairaita, erityisesti jos yrityksen kulttuuri korostaa jatkuvaa läsnäoloa ja kovaa työmoraalia. Myös pelko työpaikan menettämisestä voi vaikuttaa taustalla: työntekijät, joilla on epävarmuus työpaikkansa säilymisestä, saattavat tuntea tarvetta näyttää ahkeruuttaan olemalla läsnä sairaudesta huolimatta.

Paineet voivat myös olla taloudellisia: jos sairauslomakäytännöt ovat tiukat, palkanmenetystä pelkäävät työntekijät voivat tulla töihin kipeänä. Työn kuormittavuus ja vastuut voivat saada työntekijän kokemaan, että tehtävät on pakko hoitaa, kotiin toipumaan ei ole mahdollista jäädä.

Myös johtamisen ja tuen puute lisää presenteismiä. Kun johto ei tarjoa riittävää tukea tai kannustusta sairauspoissaoloille, työntekijät tulevat töihin kipeänä.

Etätyö voi hieman muuttaa presenteismin dynamiikkaa. Kun työntekijät työskentelevät etänä, heillä saattaa olla suurempi mahdollisuus järjestää työpäivänsä joustavammin ja levätä tarvittaessa. Tämä voisi vähentää presenteismiä.

Kääntöpuolena on, että kun työntekijää ei työpaikalla näy, voi olla vaikeampi havaita, jos joku ei olekaan oikeasti työkuntoinen.

Mietipä asiaa hetki omalta kohdaltasi: oletko sairastanut rauhassa vai päättänyt tehdä etätyöpäivän?